2019年4月25日，康潤集團(tuán)安委會組織召開2019年二季度安委會暨安全專題匯報會議，會議由康潤集團(tuán)安委會主任黃智華主持。康潤集團(tuán)安委會全體成員參會，會議組織學(xué)習(xí)了典型事故案例分析和上級文件，傳達(dá)了老窖集團(tuán)二季度安委會

會議主要內(nèi)容及老窖集團(tuán)安委會領(lǐng)導(dǎo)指示精神，通報老窖集團(tuán)一季度安全考核情況。 

會上，公司安全管理主要負(fù)責(zé)人桂華峰從人員配備、施工管理、企業(yè)形象、管理模式、體系建設(shè)等八大方面，對前期康潤集團(tuán)安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了深入剖析并提出解決措施。康潤集團(tuán)董事長黃智華對公司安全工作作重要指示：

一是要認(rèn)真總結(jié)，深刻反思。安全是綜合體系，也是“生產(chǎn)安全”獨立體系，要守住底線、紅線，強(qiáng)化責(zé)任意識，形成安全共識。

二是要認(rèn)真排查，問題整改。對未戴安全帽、安全防護(hù)不到位、未系安全帶等低級問題要加大處罰，提高安全意識。

安全工作實質(zhì)大于形式，安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題、整改要互動，形成成果，按照“警告、約談、通報、出局”的要求建立安全管理新機(jī)制。

三是要統(tǒng)籌策劃，形成體系。安全體系構(gòu)建要從人員、機(jī)制、保障等方面立足長遠(yuǎn)，自下而上推進(jìn)，從強(qiáng)化安全意識-形成經(jīng)驗總結(jié)-安全文化建設(shè)-保障、機(jī)制、制度一體化，最終形成安全文化品牌。