開局關乎全局，起步?jīng)Q定后勢。2023年，四川康潤投資集團有限公司（以下簡稱“康潤集團”）堅決貫徹落實黨的二十大精神和瀘州老窖“優(yōu)勢疊加、協(xié)同發(fā)展”要求，明確了“酒+”和“+酒”的酒旅融合發(fā)展方向，錨定“能力提升、業(yè)績突破”兩大目標，增信心、出實招，不斷夯實發(fā)展基礎、增強發(fā)展后勁，奮力沖刺“開門紅”，一季度預計實現(xiàn)利潤約3000萬元，為實現(xiàn)年度發(fā)展目標開好頭、起好步。

深化改革，夯實發(fā)展基礎

基于瀘州老窖集團對康潤集團的戰(zhàn)略定位，推動“單一建工”向“酒旅融合”轉變，康潤集團明確提出“成為酒旅融合項目的投資、建設、運營主體”發(fā)展愿景，及時啟動組織機構及管理優(yōu)化改革，探索推行事業(yè)部制，整合業(yè)務及資源，形成相互協(xié)同的完整產(chǎn)業(yè)鏈。通過調(diào)整，現(xiàn)設置綜合部、企管部、財務部3個職能部門，建工事業(yè)部、物業(yè)事業(yè)部、文旅事業(yè)部3個業(yè)務部門，以集約化管理促進效率提升、成本降低，以專業(yè)化分工推動標準建立、能力提升，實現(xiàn)業(yè)務單元之間及管理單元與業(yè)務單元的有效聯(lián)動。堅持黨建引領生產(chǎn)經(jīng)營，落實“四同步、四對接”要求，同步調(diào)整基層黨組織設置，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過新一輪深化改革，康潤集團的組織力、戰(zhàn)斗力、協(xié)同力不斷增強，進一步夯實發(fā)展基礎。

搶抓機遇，助力業(yè)績突破

依托瀘州老窖品牌及背書優(yōu)勢，搶抓政策機遇、協(xié)同機遇、市場機遇，積極拓展項目并推動落地見效，各板塊業(yè)務實現(xiàn)良好開局。

發(fā)揮優(yōu)勢，做專做精項目管理業(yè)務。整合現(xiàn)有管理團隊，加強成本合約管理、質(zhì)量安全管理、設計管理、工程管理等，積極拓展項目代建、咨詢管理、工程施工等業(yè)務，一季度新實施代建類項目1個、咨詢管理服務類項目3個、工程施工類項目3個，儲備跟蹤工程項目4個。

擴大規(guī)模，加強物業(yè)業(yè)務拓展力度。做實“康潤”物業(yè)品牌，以瀘州為核心，不斷加大成都、重慶等周邊市場拓展力度。截至目前，一季度新簽約物業(yè)項目1個，累計簽約管理物業(yè)項目19個，儲備跟蹤物業(yè)項目4個，力爭實現(xiàn)業(yè)務體量成倍增長。統(tǒng)籌謀劃商業(yè)、辦公、住宅等資產(chǎn)運營，挖掘價值，提高效益。

酒旅融合，全力推動定制酒業(yè)務。加快“瀘州老窖·清溪谷”定制酒開發(fā)，已完成價格體系設計、推廣團隊組建、營銷渠道拓展等工作，預計一季度實現(xiàn)產(chǎn)品上市。“花田酒地”景區(qū)新引進戶外帳篷露營基地項目，正積極推進花海溫泉民宿酒店、體育運動基地等項目，豐富景區(qū)業(yè)態(tài)；截至目前，一季度累計接待游客約4萬余人次。

謀劃長遠，增強發(fā)展后勁

康潤集團立足當前，堅持從瀘州老窖全局出發(fā)謀劃自身發(fā)展，補短板、增后勁。一是編制發(fā)展規(guī)劃。編制三年發(fā)展規(guī)劃，確保方向正確、目標清晰、任務明確，著力把發(fā)展愿景轉化為戰(zhàn)略行動、工作舉措，以實際成效拓展發(fā)展新空間。二是加強文化建設。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，通過文化引領，凝聚共識、促進共謀、形成共為，持續(xù)營造更加風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是抓好隊伍建設。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，堅持“掌握核心人才、控制關鍵崗位”，分批次引進管理、技術、設計類專業(yè)人才4人，快速提升隊伍能力，確保重點項目順利推進；按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，開展學習培訓，采取“請進來”“走出去”“輪流講”等方式，大興學習之風，通過“導師帶徒”“以考促學”等舉措，增強隊伍實戰(zhàn)能力，著力打造一支專業(yè)化高素質(zhì)人才隊伍。

    風正時濟開新局，踔厲奮發(fā)譜華章。下一步，康潤集團將在穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新的基礎上，以“時時放心不下”的責任感、以“時不待我、只爭朝夕”的緊迫感，帶領全體員工自信自強、擔當作為、團結奮斗、勇毅前行，為瀘州老窖高質(zhì)量發(fā)展貢獻康潤力量。